2020年7月11日上午，在辦公樓二樓會議室召開了勝管集團2020年上半年經濟活動分析會。集團領導、集團機關各部門負責人、山東勝利經理層及中層正職共計二十七人參加了會議。會上，集團經營管理部通報了上半年各焊管生產單位經營指標完成情況并對湖南勝利下半年的經營預測進行了匯報；財務部對各焊管生產單位財務指標完成進行了匯報；山東勝利對本單位2020年上半年生產經營情況、應收賬款、經濟指標控制、費用及科技項目完成情況、內控管理、上半年經營活動中存在的主要問題以及對下半年生產經營工作規劃等情況做了匯報。集團總經理在聽取了各單位的匯報后，作了重要講話，對各單位從市場形勢、內控管理、銷售市場開拓、風險控制等方面存在的問題給予了點評并進行了分析。最后，集團總經理提出了以下具體要求：一、樹立信心，目前管網公司已經成立，十四五規劃即將實施，最困難的時候已經過去，未來肯定比現在更好。二、年輕同志要把工作當作畢生的事業來做，把企業的事當作自己的事來做。公司一路走來，從最開始的一套機組，發展到現在擁有國際先進的預精焊機組，年輕同志應該自覺加壓，自我提高，努力把產品做成精品。三、各崗位應各盡其職，履行好崗位職責，提高產銷量，做好成本控制。四、銷售部門要解放思想，自我加壓，全面加大社會市場銷售力度，繼續開拓現款現貨市場。五、針對下半年的目標，要做好艱苦奮斗，持續攻堅的準備，提前做好規劃，準時、安全、保質保量組織生產。六、做好科技項目及設備升級改造的計劃、實施、驗收工作。七、做好預精焊機組及傳統機組工藝的比較，總結預精焊機組的優勢并做好宣傳工作。八、團結一心、互相支持，從公司角度出發，目標一致，努力把公司做好！
